『損益分岐点売上高』の具体例について解説します
経営者、学生、主婦の３ケースをつくってみました。ここでは変動費率、損益分岐点売上高、安全余裕率から確認できる現状について解説していきます。
「生ハム」を加工販売している経営者Ａ
「変動費」は売上原価、「固定費」は必要経費が該当します。今期の売上高は１，９２０万円、変動費は７４２万円、固定費は４２２万円でしたので変動費率と損益分岐点売上高、安全余裕率は下記の通り計算できます。
・変動費率α
７４２万円／１，９２０万円≒０．３８７
・損益分岐点売上高
４２２万円／（１ー０．３８７）
≒６８８万円
・安全余裕率
（１，９２０－６８８）万円／１，９２０万円
≒０．６４２（６４．２％）
上記の変動費率および損益分岐点売上高と実際の売上高との関係を図示すると下記のグラフになります。
（経営者Ａの損益分岐図表）
変動費率０．３８７、損益分岐点売上高６８８万円、安全余裕率６４．２％でした。
売上高に対する固定費の割合が低く安定しています。しかしながら経営者Ａは個人事業主であるため、固定費に給与が含まれていません。仮に生活費を４００万円とした場合、固定費は４００万円増えることになりますので、上記の式に代入すると、損益分岐点売上高は１、３４１万円、安全余裕率は３０％になります。安全余裕率は目安である２０％を超えていますので安定していると言えます。
「卒業後の進路」を考えている大学生Ｂ
「変動費」は食費、「固定費」は生活費が該当します。今期の収入は１０８万円、変動費は２９万円、固定費は１６２万円でしたので変動費率と損益分岐点売上高、安全余裕率は下記の通り計算できます。
・変動費率α
２９万円／１０８万円≒０．２６９
・損益分岐点売上高
１６２万円／（１ー０．２６９）
≒２２１万円
・安全余裕率
（１０８－２２１）万円／１０８万円
≒ー１．０５（ー１０５％）
上記の変動費率および損益分岐点売上高と実際の売上高との関係を図示すると下記のグラフになります。
（大学生Ｂの損益分岐図表）
なお上記は恒常収入と恒常支出を除外した数字、グラフになります。大学生Ｂは学生であるため生活資金は仕送りに頼らざるを得ません。また授業料も経費として発生していますが、それは生活費には含んでいません。従ってそれらを加味すると、今期の収入は２５２万円、変動費は２９万円、固定費は２２２万円とも考えられますので、変動費率と損益分岐点売上高、安全余裕率は下記の通り計算できます。
・変動費率α
２９万円／２５２万円≒０．１１５
・損益分岐点売上高
２２２万円／（１ー０．１１５）
≒２５１万円
・安全余裕率
（２５２－２５１）万円／２５２万円
≒０．００４（０．４％）
（大学生Ｂの損益分岐図表）
変動費率０．１２、損益分岐点売上高２５２万円、安全余裕率０．４％でした。
収入と支出がほぼ等しい生活をしています。バランスが取れているようにも見えますが、言い方を変えるとギリギリの生活になっていると言えます。突発的な費用支出があるかもしれません。現在は支出が１万円増えるだけで赤字に転落してしまう状況です。ゆとりを持った生活を送るためにも経費の見直しが必要です。
「貯金」を考えている主婦Ｃ
「変動費」は食費、「固定費」は生活費が該当します。今期の収入は３０２万円、変動費は８８万円、固定費は１７１万円でしたので変動費率と損益分岐点売上高、安全余裕率は下記の通り計算できます。
・変動費率α
８８万円／３０２万円≒０．２９１
・損益分岐点売上高
１７１万円／（１ー０．２９１）
≒２４１万円
・安全余裕率
（３０２－２４１）万円／３０２万円
≒０．２０１（２０．１％）
上記の変動費率および損益分岐点売上高と実際の売上高との関係を図示すると下記のグラフになります。
（主婦Ｃの損益分岐図表）
変動費率０．２９１、損益分岐点売上高２４１万円、安全余裕率２０．１％でした。
安全余裕率２０％以上が確保できていますので収入と支出のバランスはとれていると言えます。
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