Aー21.課題の抽出(具体例) 『課題の抽出』の具体例について解説します経営者、学生、主婦の3ケースをつくってみました。ここでは①SWOT分析から導かれた問題と②ビジョンから推論された問題から課題を抽出します。 (問題解決のフロー図)「生ハム」を加工販売している経営者A 問題① 明確な販売戦略が無いこと(経営、営業に強い従業員がいないこと)② 熟成生ハムに代わる第2の柱(商品)が無いこと③ 将来のあるべき姿がないことビジョン「ここでしか味わえない食肉加工品を世に広めること」課題① 明確な販売戦略を策定すること(経営、営業に強い従業員を増やすこと)② 熟成生ハムに代わる第2の柱(商品)を創造すること③ 将来のあるべき姿を創造すること④ 日本で販売していない商品を調べること⑤ 世に広めるための販売促進策を考えること課題のロジカルツリー「卒業後の進路」を考えている大学生B 問題① 将来的なビジョン(自分の軸)が無いこと② ストレスを抱え込む(抱え込みやすい)こと③ 職を失うことビジョン「自分の軸を確立すること」課題① 将来的なビジョン(自分の軸)を見つけること② ストレスを抱え込まないようにすること③ 職を失わないようにすること④ 自信を持つ習慣を身につけること⑤ 人生を振り返って一番楽しかった(うれしかった)ことを見つけること課題のロジカルツリー「貯金」を考えている主婦C 問題① 支出を計画的に管理していないこと② サロン(店舗)での開業にこだわっていること③ ライバルが増えることビジョン「サロンを早く開業すること」課題① 支出を計画的に管理すること② サロン(店舗)での開業にこだわらないこと③ ライバルを増やさないこと(競争優位を確立すること)④ 低資金で開業できるビジネスプランを策定すること⑤ 節約すること課題のロジカルツリー課題の抽出の解説は以上です。またネタが思いついたら追記します。 前の記事へ次の記事へ 問題解決(目次)
『課題の抽出』の具体例について解説します経営者、学生、主婦の3ケースをつくってみました。ここでは①SWOT分析から導かれた問題と②ビジョンから推論された問題から課題を抽出します。 (問題解決のフロー図)「生ハム」を加工販売している経営者A 問題① 明確な販売戦略が無いこと(経営、営業に強い従業員がいないこと)② 熟成生ハムに代わる第2の柱(商品)が無いこと③ 将来のあるべき姿がないことビジョン「ここでしか味わえない食肉加工品を世に広めること」課題① 明確な販売戦略を策定すること(経営、営業に強い従業員を増やすこと)② 熟成生ハムに代わる第2の柱(商品)を創造すること③ 将来のあるべき姿を創造すること④ 日本で販売していない商品を調べること⑤ 世に広めるための販売促進策を考えること課題のロジカルツリー「卒業後の進路」を考えている大学生B 問題① 将来的なビジョン(自分の軸)が無いこと② ストレスを抱え込む(抱え込みやすい)こと③ 職を失うことビジョン「自分の軸を確立すること」課題① 将来的なビジョン(自分の軸)を見つけること② ストレスを抱え込まないようにすること③ 職を失わないようにすること④ 自信を持つ習慣を身につけること⑤ 人生を振り返って一番楽しかった(うれしかった)ことを見つけること課題のロジカルツリー「貯金」を考えている主婦C 問題① 支出を計画的に管理していないこと② サロン(店舗)での開業にこだわっていること③ ライバルが増えることビジョン「サロンを早く開業すること」課題① 支出を計画的に管理すること② サロン(店舗)での開業にこだわらないこと③ ライバルを増やさないこと(競争優位を確立すること)④ 低資金で開業できるビジネスプランを策定すること⑤ 節約すること課題のロジカルツリー課題の抽出の解説は以上です。またネタが思いついたら追記します。 前の記事へ次の記事へ 問題解決(目次)
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