Ａー１７．あるべき姿の創造（フレームワーク） 『あるべき姿の創造で活用するフレームワーク』について解説しますあるべき姿には「現在」と「将来」の２つがあります。現在のあるべき姿は短期的な視点でのゴール、将来のあるべき姿は長期的な視点でのゴールを意味します。課題とは現在の姿とあるべき姿とのギャップを埋めるための要素になりますので、まずはゴールを決める必要があります。ここではそのための方法について解説します。 （問題解決のフロー図）ＭＶＶ分析（ミッション・ビジョン・バリュー） 自社（自分）のミッション、ビジョン、バリューを定めることです。ミッションでは外部環境に対し「何をやらなければならないか」を考えます。ビジョンではミッションで定めた為すべきことを達成させるために内部環境が「どのような状態にならなければならないか」を考えます。バリューではビジョンを実現させるために「どのように行動するか」を考えます。これらを決めることによって従業員や取引先、消費者、社会に対し創業（操業）の想いを伝えることができるようになります。 前の記事へ次の記事へ 問題解決（目次）
『あるべき姿の創造で活用するフレームワーク』について解説しますあるべき姿には「現在」と「将来」の２つがあります。現在のあるべき姿は短期的な視点でのゴール、将来のあるべき姿は長期的な視点でのゴールを意味します。課題とは現在の姿とあるべき姿とのギャップを埋めるための要素になりますので、まずはゴールを決める必要があります。ここではそのための方法について解説します。 （問題解決のフロー図）ＭＶＶ分析（ミッション・ビジョン・バリュー） 自社（自分）のミッション、ビジョン、バリューを定めることです。ミッションでは外部環境に対し「何をやらなければならないか」を考えます。ビジョンではミッションで定めた為すべきことを達成させるために内部環境が「どのような状態にならなければならないか」を考えます。バリューではビジョンを実現させるために「どのように行動するか」を考えます。これらを決めることによって従業員や取引先、消費者、社会に対し創業（操業）の想いを伝えることができるようになります。 前の記事へ次の記事へ 問題解決（目次）
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