『優先順位の決定』の具体例について解説します 経営者、学生、主婦の３ケースをつくってみました。ここでは優先順位の高い課題に対するアプローチ方法としての戦略（積極的戦略展開）を決定します。 （問題解決のフロー図） 「生ハム」を加工販売している経営者Ａ ビジョン...

『クロスＳＷＯＴ』について解説します ＳＷＯＴ分析で抽出した内部環境を縦軸、外部環境を横軸の２軸で戦略を検討します。これにより自社（自分）の強みを外部環境の機会にぶつけやすくなり、成功の確率を高めることができます。ここではその方法について解説します。 （問題解決のフロー図）...

市場を「社会（コミュニティ）」、商品を「性格（アイデンティティ）」に置き換えて考えると私生活で誰かが行っている戦略がよくわかります。例えばクラスの友達と遊びに出かける頻度を増やしたりｌｉｎｅでのやり取りを増やすことは現在の関係をさらに深耕することに繋がりますので「市場拡大戦...

『アンゾフの成長マトリクス』について解説します 戦略の方向性を市場と商品の２軸で検討して決定します。これによりあるべき姿にどのような方向性で進めていくか戦略を明確にすることができるようになります。ここではその方法について解説します。 （問題解決のフロー図）...

『改善・戦略の立案で活用するフレームワーク』について解説します 優先順位を決めた課題に対し、どのように改善・戦略を立案するか考えます。現状分析で見えた自社（自分）の「弱み」を克服することが改善であり、「強み」を活かし外部環境の「機会」に適合させることが戦略になります。ここで...

『会社をダメにする７つのポイント』について解説したいと思い、ちょっとしたフィクション事例を作ってみました。 背景（設定）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 Ａ社は食品製造を営む創業７０年の中小企業でした。地元での知名度は高く、業績は安定していまし...

『優先順位の決定』の具体例について解説します 経営者、学生、主婦の３ケースをつくってみました。ここでは①時間管理マトリクスと②点数化により課題の優先順位を決定します。 （問題解決のフロー図） 「生ハム」を加工販売している経営者Ａ 課題 ①...

『２✕２マトリクス』について解説します 優先順位を決める際に活用されるフレームワークとして縦軸に重要度（緊急度）、横軸に緊急度（重要度）をテーマに整理した「時間管理マトリクス」があります。ここでは時間管理マトリクスに基づく優先順位の決め方について解説します。...

『優先順位の決定で活用するフレームワーク』について解説します 課題はひとつとは限りません。いくつも存在する課題に対し、あれもこれも取り組むことは時間的にも金銭的にも無理が生じます。従って取り組むべき課題の優先順位を決める必要があります。ここでは優先順位を決めるための代表的な...

自社（自分）の強みに気が付いていないケースが多々あります。理由は周囲が強みと思っていることを自社（自分）としては「当たり前」と思い込んでいるからです。この強みに気づくことがまずは大切になります。 また強みに気づいていても自信がなければうまく機能しません。例えばマラソンを例に...

『課題の抽出』の具体例について解説します 経営者、学生、主婦の３ケースをつくってみました。ここでは①ＳＷＯＴ分析から導かれた問題と②ビジョンから推論された問題から課題を抽出します。 （問題解決のフロー図） 「生ハム」を加工販売している経営者Ａ 問題 ①...

『課題の抽出』について解説します 課題の抽出で活用するフレームワークは『問題の把握』と同じです。よく「問題」と「課題」が混在されるケースを目にしますが、意味を知ることによってその混在を無くすことができるようになります。ここではその方法について解説します。...