『損益計算書』について解説します 損益計算書は企業の一定期間における収益と費用を記した財務諸表の一つになります。企業の成績表とも言われ「収益性」が把握できます。家庭では「家計簿」がそれにあたります。ここでは家庭でも活用できる損益計算書の作成方法について解説します。...

『貯金のしかた』について解説します 収入から支出を減算した余剰を貯金と定義したとき、貯金を増やす方法は「収入を増やす」か「支出を減らす」しかありません。ここでは自分の努力次第で実現可能な「支出を減らす」を中心に貯金を進める上で必要なプロセスについて解説します。なお貯金する際...

『予実管理』の具体例について解説します 経営者、学生、主婦の３ケースをつくってみました。ここでは課題解決に向け策定した計画に対し、月ごとの進捗を確認していきます。 （問題解決のフロー図） 「生ハム」を加工販売している経営者Ａ アクションプラン（４月）...

『予実管理』について解説します 予実管理の方法としては収益管理で利用される予実管理表と工期管理で利用されるガントチャートがあります。どちらも進捗管理を行う際に利用されます。ここではその方法について解説します。 （問題解決のフロー図） １．予実管理...

『確認で活用するフレームワーク』について解説します 実行の結果は短期計画であれば１年後、中長期計画であれば３～５年後に判明することになります。しかしながら、そのときに結果がわかったところで、過去に遡ってその結果を変えることはできません。従って結果がわかる前に対応することが必...

『実行』の具体例について解説します 経営者、学生、主婦の３ケースをつくってみました。計画達成に向け、日々どのように実行していくかＴＯ ＤＯリストで１日の目標を立ててみます。 （問題解決のフロー図） 「生ハム」を加工販売している経営者Ａ アクションプラン（抜粋）...

『ＴＯ ＤＯリスト』について解説します １年間は１日が３６５個積み重なった結果になります。計画を達成させるためには今日１日、何をするか考え、そして確実に実行することが大切になります。そのためには前日の終わり、あるいは当日のはじまりにＴＯ...

『実行で活用するフレームワーク』について解説します 計画は１年、あるいは３～５年の期間で策定しました。１年は日々の積み重ねで成り立っています。従って１年で計画を達成させるためには１日１日を大切に過ごしていく必要があります。ここでは１日を有効に過ごすためのフレームワークについ...

『アクションプラン』の具体例について解説します 経営者、学生、主婦の３ケースをつくってみました。ここでは課題解決に向け、成功する確率が高い戦略で動きだしますが、その動きをスムーズにするための計画を策定します。 （問題解決のフロー図） 「生ハム」を加工販売している経営者Ａ...

『アクションプラン』について解説します 計画を策定する際はＳＭＡＲＴモデルに心掛け、目標や取り組み内容を明確にすることで実行に移しやすくなります。ここではその方法について解説します。 （問題解決のフロー図） １．アクションプラン...

『計画の策定で活用するツール』について解説します 課題と戦略を決めた後は計画を策定します。計画を策定する際のポイントはアクションプランを明確にすることです。その方法のひとつにＳＭＡＲＴモデルがあります。ここではＳＭＡＲＴモデルをベースにしたアクションプランを作成する流れにつ...

少子高齢化や情報技術の発展により企業の淘汰が進んでいます。外部環境の変化を受け成長戦略の見直しや事業承継などを理由にＭ＆Ａが行われる機会も多くなりました。果たしてＭ＆Ａにより企業は幸せになるのか？ちょっとしたフィクション事例を作ってみました。 背景（設定）...