別の記事にて 「自分の思い通りにならないからこそ、イライラが募り、人間関係の悪化を招くことがある」 と記載しました。 この世界は「自分（内部）」と「自分を取り巻く環境（外部）」で構成され、さらに「自分」は、才能や性格と言った”先天的特性”と経験に基づく”後天的特性”で、また...

『チームのまとめ方』について解説します 人は、必ず誰かと何かしらの関りを持って生きています。従って、自分の思い通りに事が進まないケースが多々あります。自分の思い通りにならないからこそ、イライラが募り、人間関係の悪化を招くことが時として起こります。自分ひとりでできることには限...

別の記事にて、リスクアセスメントについてご紹介しました。「食品安全、労働安全は難しい」との声を頻繁に耳にしますが、難しいところは専門的な知識であって、アプローチ方法自体は難しくありません。目的とリスクが異なるだけで、どちらも同じ 「ＰＤＣＡサイクルを回す」ことが成功の秘訣...

別の記事にて、ＭＥＣＥについて解説しました。一般的に工場では ４Ｍ（原材料、人、機械、方法）がＭＥＣＥ になります。ここではその理由について解説します。 例えば、 ”焼きそば”を作る時に必要なものは何か？” について考えてみます。...

別の記事にて、ＭＥＣＥ、ロジカルツリー、ブレインストーミングについてご紹介しました。この３つのフレームワークは物事を整理して考える際に役立つツールになります。ここでは「職業」をテーマに物事をどのように整理していくか実際にやってみます。 【ステップ１】情報収集...

『令和６年 労働経済白書（厚生労働省）』によると、国内の就業者数は６，７４０万人、転職者数は３２８万人とのこと。計算上ではこの１年間で就業者の約５％が転職したことになります。また平成３０年の同白書では「転職市場が活発化しており、加齢ととも...

『リスクの抽出』について解説します 「洗い出したすべての工程」に「洗い出したすべてのリスク」を照らし合わせることで自分（自社）に該当するか否か一つずつ抽出していきます。ここではその内容について解説します。 １．基本的な考え方　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　...

『経営リスク低減策』について解説します 『Ｃー１３．経営のリスク抽出・評価（具体提）』で抽出した経営に関するハザード/リスクに対しリスク低減の３対策に基づき対策を立案していきます。ここでは評価の結果、”リスク高”と判定したものについて解説します。...

『労働安全リスク低減策』について解説します 『Ｃー１２．労働安全のリスク抽出・評価（具体提）』で抽出した労働安全に関するハザード/リスクに対しリスク低減の３対策に基づき対策を立案していきます。ここでは評価の結果、”リスク高”と判定したものについて解説します。...

『食品安全リスク低減策』について解説します 『Ｃー１１．食品安全のリスク抽出・評価（具体提）』で抽出した食品安全に関するハザード/リスクに対しリスク低減の３対策に基づき対策を立案していきます。ここでは評価の結果、”リスク高”と判定したものについて解説します。...

『リスク低減策』について解説します 考えられ得るリスクには優先順位の高いものから順次対策を講じていきます。ここではその内容について解説します。 １．基本的な考え方　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 リスク低減策は...

『経営リスクの抽出・評価』について解説します 『Ｃー９．リスクの抽出』で文章化したハザード/リスクを評価していきます。ここではその内容について解説します。 １．評価方法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　...