『 注意喚起の方法 』について解説します 注意喚起は対策としては弱い手法になります。その理由は、ヒトは注意喚起したところで意識しなければ意味がないからです。それでも、注意喚起しないよりも、した方が良いので、ここでは効果的な注意喚起のためのポイントについてご紹介します。...

『 検証活動の強化 』について解説します ＰＤＣＡを回す上での失敗（マンネリ化）は、ほぼ検証が機能していないために発生します。ここでは、検証をうまく進めるためのポイントについてご紹介します。 １．検証を行うしくみをつくる　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　...

『 リスク分析の再実施 』について解説します 事故・トラブルの発生、あるいは検証で不備が見つかった際は、リスク分析を再実施することで抜けや漏れを無くします。再実施は単純に改めて実施することではなく、これまで行ってきたリスク分析をさらに深堀りするなど、当初実施した方法とは異な...

『 管理運営ルール(体制)の策定 』について解説します 安全管理には、経営(＝安定経営)、品質(＝品質安全)、食品(＝食品安全)、労働(＝労働安全)、環境(＝環境保全)など様々な”安全”があります。それら各テーマに関しては、ＩＳＯや行政、業界団体などで規格化（ガイドライン）...

『 管理運営ルール（体制）の必要性 』について解説します 企業は様々な安全管理を講じなければなりません。安全には、経営(＝安定経営)、品質(＝品質安全)、食品(＝食品安全)、労働(＝労働安全)、環境(＝環境保全)など様々ありますが、別の記事でも記載した通り、いずれも、まずは...

『事故・トラブル発生時の原因と対策』について解説します 事故やトラブルは必ず発生します。その際、原因を深堀り（WHYツリー活用）して真因に辿り着き、的確な対策（HOWツリー活用）をピンポイントで講じることによって無駄なく再発を防止することが可能になります。ここでは事故・トラ...

別の記事にて 「ルール（基準）が守られない要因は、ヒトだけの問題ではありません。企業の問題になります。」 と記載しました。 企業の問題のひとつに『利益第一主義』 があります。 企業は慈善事業を行っているわけではありませんので、利益を求めること自体は当然の権利と言えます。しか...

東京商工リサーチは、２０２４年の経営コンサルタント業の倒産件数が１５４件と集計開始以降で年間最多だった２０２３年の１４３件を上回り、過去最多を更新したと発表しました（『ＴＳＲデータインサイト ２０２４年「経営コンサルタント業」倒産状況 （東京商工リサーチ）』）。...

『 コーチング 』について解説します ルール（基準）が守られない時は、指導が必要になりますが、権力で従わせようとしてはいけません。ここでは有効な指導方法についてにご紹介します。 １．権力で従わせようとするときの弊害　　　　　　　　　　　　　　　　　　　...

『 検証 』について解説します 定めたルール（基準）は、きちんと守られているか否か、 第三者がチェック（活動内容の検証）することが必要になります。 ここではその検証方法についてにご紹介します。 １．検証の種類　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　...

『 ルール（基準）が守られない要因 』について解説します 人には生まれ持った性格やこれまで人生を歩んできた経験があります。特に年齢が高くなるにつれ自分の性格や考え方を変えることは難しくなりますので、ルール（基準）を守らないケースも起こりやすくなります。ここではその要因と対策...

『教育』について解説します 近年、情報技術の発達により、全国各地で開催される研修が自宅で受講できたり、様々な動画を無料視聴することで知識を蓄積できる機会が劇的に増えました。勉強したい人にとってはとても便利な時代になりました。しかしながらその一方で、せっかく勉強しやすい環境が...