Aー25.改善・戦略の立案(フレームワーク)『改善・戦略の立案で活用するフレームワーク』について解説します 優先順位を決めた課題に対し、どのように改善・戦略を立案するか考えます。現状分析で見えた自社(自分)の「弱み」を克服することが改善であり、「強み」を活かし外部環境の「機会」に適合させることが戦略になります。ここで...
Aー24.優先順位の決定(具体例)『優先順位の決定』の具体例について解説します 経営者、学生、主婦の3ケースをつくってみました。ここでは①時間管理マトリクスと②点数化により課題の優先順位を決定します。 (問題解決のフロー図) 「生ハム」を加工販売している経営者A 課題 ①...
Aー23.2✕2マトリクス『2✕2マトリクス』について解説します 優先順位を決める際に活用されるフレームワークとして縦軸に重要度(緊急度)、横軸に緊急度(重要度)をテーマに整理した「時間管理マトリクス」があります。ここでは時間管理マトリクスに基づく優先順位の決め方について解説します。...